Vendas e Controle de Estoque
Automatização de Cobranças
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EAD de Compliance na Prática
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É muito chato ter surpresas desagradáveis na gestão financeira. O controle financeiro da empresa é fundamental para que ela se mantenha competitiva no mercado e garanta o equilíbrio do caixa, que evitará surpresas e dificuldades de gestão ou mesmo a inviabilidade do negócio. Para chegar a este controle, são necessárias algumas medidas estratégicas, que reúnem o orçamento e as metas em um planejamento único.
Como em qualquer planejamento, o primeiro passo é tomar consciência sobre a atual situação financeira da empresa, o que pode ser obtido a partir de um equacionamento entre as receitas e as despesas. Use o gestão do Financeiro e ponha tudo na plataforma, saiba onde estão os gargalos do seu negócio e liste paralelamente pontos negativos e positivos dos processos, o posicionamento que a empresa possui, a situação de mercado do próprio segmento, entre outras informações que permitirão que você através dos relatórios, visualize os recursos com os quais poderá contar e quais indicadores deverá seguir para garantir a estabilidade da empresa.
Manter o giro de mercadorias e de insumos é essencial para que as finanças de uma empresa permaneçam sobre controle. Afinal, estoques muito cheios são sinal de dinheiro parado. Por outro lado, estoques insuficientes são prejudiciais para o andamento do negócio. Portanto, busque armazenar os itens no volume correto para o fluxo da sua empresa. A nossa plataforma te auxilia no aprimorado controle de estoque bem como também você pode recorrer ao Mais Tickets para que este giro seja favorável à sua gestão.
Um dos mais graves erros que o empresário pode cometer é confundir o caixa da pessoa física com o caixa da pessoa jurídica. Com isso, fica praticamente impossível analisar os resultados financeiros da empresa, uma vez que o fluxo de caixa corporativo sofre a influência negativa do caixa pessoal do empresário ou dos sócios. Portanto, defina um pró-labore para os sócios e separe definitivamente as finanças pessoais de cada um das finanças da empresa.
Praticar o preço ideal do seu produto ou serviço é muito saudável para o controle financeiro da empresa, uma vez que ele alinha o custo de produção e as despesas da empresa às projeções de lucro. No gestão do financeiro você pode calcular markup em percetual ou inserir a precificação final pretendida.
Além disso, suas metas até podem ser mensais, contudo, o seu planejamento deve ser anual, abrangendo todo o exercício da empresa. Essa estratégia evitará improvisos que afetarão negativamente o seu controle financeiro. Use o fluxo do Gestão do Financeiro para te auxiliar nessa fundamental tarefa.
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