Compliance na Prática?

Como implantar?

O bom negócio é aquele em que os envolvidos saem igualmente satisfeitos.

Implementar um programa para envolver uma organização inteira a adotar uma postura transparente, lícita, ética e íntegra é um baita desafio. Em especial no caso de nós brasileiros dada corrupção, subornos e atitudes ilícitas que até outrora eram toleradas por um grande número de pessoas. É preciso entender que o ser humano não é corrupto e com práticas adequadas, a empresa e gestores obterá, de maneira rápida, o feedback necessário.
Parece ser contra cultura e não é uma tarefa fácil e existirão desafios e conflitos, mas o fundamental é seguir esse caminho e acreditar no êxito. Fatalmente o principal obstáculo será a necessidade de uma reflexão top to down e iniciar esse aprendizado.

Questionar ajuda sempre.

• Por que alguém age de maneira antiética?
• O que motiva uma pessoa a ultrapassar a linha entre o “certo” e o “errado”?
• Quando e por que se comete uma fraude contábil?
• Por que um executivo se envolve num esquema de corrupção ou submete a sua empresa num acordo de cartel?
• Quando isso ocorre e o que fazer para evitar?

Aplicação das respostas

As respostas a esses e outros questionamentos serão o “caminho” para a elaboração da cura desejada , a fim de se proteger contra ações ilegais ou nocivas a sua imagem, cometidas pelos proprietários, gestores e seus colaboradores. Não há uma fórmula perfeita mas busca-se a eliminação completa dos riscos inerentes a atitudes inadequadas por parte dos envolvidos.

Visão macro

Em nossa prática buscamos desmistificar que o Programa de Compliance é aplicado exclusivamente a grandes empresas, explicando a utilidade e as alternativas por analogia para peque­nas e médias organizações, uma vez que, por força de lei, elas necessitarão, cedo ou tarde. Assim os fatores críticos de sucesso são amplamente explorados, tais como, o envolvimento da Alta Direção, sob a expressão “Tone from the Top”, impondo-se à organização um apoio e engajamento vindo sempre na direção “de cima para baixo” na hierarquia, a formação de uma Estrutura de Compliance com as pessoas ajustadas ao lugar que ocupam, sendo o mais importante não a área da formação acadêmica e sim o perfil dos profissionais. serão abordados diversos atributos como proatividade, confiabilidade, honestidade, entre outros.

Uma vez iniciado na cultura e no Programa de Compliance, não há mais volta.

Ocorre um natural controle social, vindo de dentro e fora de cada um, que impõe e assegura a aplicação prática dos princípios preconizados pelo Programa. As pessoas assumem um papel central na mudança cultural. Os princípios vão permeando a força de trabalho e solidificam um orgulho natural que se dissemina nos seus círculos privados e público. Outras pessoas adotam a mesma referência e, paulatinamente, os desvios vão se fechando. Nos diversos sentidos há uma convergência de objetivos. Todos têm deveres a cumprir e fazem sua parte.

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